然而，“樱桃好吃树难栽”，中国市场并非谁都能轻易吃到的“樱桃”。《经济学人》几年前曾经对一批将要进入中国市场的跨国公司作了一个调查，调查他们视野中的“中国市场”概念，最后发现了这么个有趣的现象：44%的跨国公司把中国看作一个市场，39%把中国看成是四个或者更多的市场。等这些跨国公司进入中国之后，《经济学人》又对这些跨国公司做了调查，发现凡是把中国看成一个市场的跨国公司最后全都失败了，而把中国看成四个或者更多的跨国公司都成功了。

原来，中国市场如此纷繁驳杂，如此丰富斑斓：人口众多三分天下有其一，地域广博堪列世界之最，文化生态百花齐放，经济差距冰火两重天。加之规则、制度的混沌与摇摆性，使得中国市场成了世界上最有想像空间、也最难把握的市场。而且，经验过不同行业、不同企业的营销人士会发现，即使各个企业都有相同的“一二三四级市场”概念，但由于行业特性、企业特点与产品特点的差异，概念各自所对应的地理区域也是五花八门。

因此，欲得中国市场，必先理解中国市场，必先深耕中国市场。这，就是2009中国所有家具企业的主题。